第12章（第1页）

孔融四岁时，有一天，父亲买了几个梨回家，叫孔融选一个来吃。

他选了一个小的，父亲问他：“你为什么不选大的呢？”

孔融回答说：“哥哥比我大，应该留大的给哥哥吃。”

陶谦和他同学的时候，又问他：“从经济学的角度看，你认为吃小梨划算吗？”

孔融回答说：“我不过让了一次梨，哥哥却因此爱护了我一辈子，社会也给了我极高的荣誉。

如果把让出的那个大梨看做是道德成本，简直就是一本万利啊！”

当孔融从陶谦手中接过刘备那篇《创建高绩效团队的五大要诀》时，不由得吃了一惊，赞道：“此人足可称帅才也！”

陶谦问：“何以见得呀？”

孔融说：“此人身上有一种特别的力量，我姑且把这种力量称之为‘管理的穿透力’。

这种力量正是一位帅才的典型特征。”

陶谦问：“何谓‘管理的穿透力’呀？”

孔融说：“‘管理的穿透力’是指透过管理者的部署，使下属主动完成工作的能力，实际上就是管理者对下属的真实领导力。

管理的穿透力强调下属工作的主动性，强调管理者所拥有的领导力的真实性。”

陶谦问：“你为什么认为他身上具备这种‘管理的穿透力’呢？”

孔融说：“此人的团队意识非常强烈，对于管理又有如此浓厚的兴趣，所谓帅才是可想而知的。

至于那种管理的穿透力，也可从此文中看出若干动静。

读书人讲‘修身齐家治国平天下’，此人在‘修身’这一点上颇有觉悟，在这个浮躁的商业时代，能有如此修为已经堪称人杰了。

由此可以断定，此人在情绪控制能力、沟通能力、协调能力等方面均有卓越表现，一旦担当起管理上的重任，必然会以他的亲和力与威信，使下属团结在他的周围，从而使整个团队具备凝聚力和战斗力。”

陶谦说：“有威信的确是管理者的必备素质之一。

但仅凭此一点就说一个人是帅才，就有些以偏概全了。”

孔融说：“评价一个人是不是帅才，威信仅仅是第一个层面。

还有一个相当重要的层面，就是信息管理。

许多资质平庸的管理者喜欢信息独享，一则为了可以随时向部属显示一种高人一等的领导形象；二则，这种信息不对等的关系也可以让他拥有乾坤独断的决策权力。

与此相反，一位理智的管理者会做到信息共享，这样就可以让员工更清楚周边的实际情况，有利于他们认清工作的目标，从而促进民主决策，调动大家的工作积极性。

我看此人的心胸气度颇为开阔，在这一点上必然会开创出一种新气象。”

陶谦说：“如果说喜欢信息分享的人是帅才，那新闻界的记者们个个都能当总经理了。”

孔融说：“人们评价中国历代皇帝是不是明君，主要是看君臣、君民之间能否有效沟通。

企业的管理者也是如此。