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第22章(第2页)

可是您想过没有,正是因为您能够忍受寂寞,关羽、张飞才有勇冠千军的英雄壮举。

曾经有一位业务员,非常能干,推销能力很强,曾经在公司连续四年被评为“金牌销售员”

后来,他当了区域销售经理,走上了管理岗位。

很快,他与部属之间的冲突也随之而起。

为了蝉联“金牌销售员”

的荣誉称号,他不仅无法积极地向部属提供帮助,反而抢他们的单。

于是,他的员工们只好纷纷离开了他,另寻出路。

喜欢与部下争功的管理者,等待他的将是众叛亲离的悲惨结局。

障碍七:认为授权会降低灵活性

对于一件事而言,事必躬亲确实有利于掌握处理问题的灵活性。

可是,对于日理万机的总经理而言,毕竟不可能在同一时间做好几件事情。

如果强迫自己面面俱到,就很有些勉为其难了。

然而,通过授权把具体的工作分派出去,让自己从一个更高的层面来统帅全局,思路往往会更加灵活,同时也有更多的时间和精力来处理那些棘手的问题和突发性的事件。

障碍八:害怕影响员工的正常工作

也许您会认为,员工们连现有的工作都做不好,怎么可能承担更大的责任呢?乍一听起来,您似乎是位体恤下情的好领导,但不会有人感激您。

俗话说:“强将手下无弱兵。”

如果您的员工在工作能力上乏善可陈,问题很可能就出在您的身上。

在自然界,老鹰会把自己的孩子逼向悬崖,以迫使胆怯的雏鹰学会飞行。

您也应该问问自己,是不是由于您的这种“体恤”

,让公司养了一群永远也张不开翅膀的雏鹰?

很多优秀员工的流失不是因为您的“体恤”

,而是因为没有足够的施展才能的机会。

他们不希望自己变成对工作满不在乎的懒人。

他们和您一样,渴望接受挑战、面对挑战、战胜挑战、获得成功—但是,如果你不授权的话,他们怎么有机会实现理想呢?

障碍九:他们不了解公司的发展规划

他们为什么不了解公司的发展规划呢?因为您没有告诉他们,更谈不上去赢得他们的深刻认同。

有一些管理者,出于某种可笑的目的,故意把信息管理搞得神神秘秘,以致无法在公司内实现正常的信息传递与分享,甚至连一些重要的信息都不告诉自己的员工。

也许,他会觉得,只有这样才能树立管理者的权威,牵着员工们的鼻子走。

事实上这些信息对于员工们顺利展开工作十分重要,所以,他的目的往往能够得逞。

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